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버핏,최고와 함께하고 불필요한 변화는 피한다 & '플랫폼 비즈니스 인사이트(10.2.수)
입력 2019-09-16 오후 12:11:22
월간경제노트구독
버핏은 뛰어난 사람과 사업들과 더불어 교체할 필요 없는 장기적인 관계를 만들자는 핵심 세계관을 개발해냈다. 사람이나 사업이 자꾸 교체되면 장기적인 가치 창출의 정수인 복리 연쇄 작용을 방해할 수 있기 때문이다.
사실상 버핏은 회전율 감소를 핵심 목표로 하는 경영자 겸 투자자, 철학자로 가장 잘 이해될 수 있다. 버크셔의 수많은 파격적인 정책들에는 공통된 목적이 있는데, 최고 인재들과 사업들을 골라내고, 재무와 인사 관리에 들이는 과도한 거래 비용을 낮추는 것이다. 경영자에게든 투자자에게든 주주에게든 말이다.(263쪽)
 
 
 
"최고 인재들과 사업들을 골라내고, 재무와 인사 관리에 들이는 과도한 거래 비용을 낮춘다."
 
버크셔 해서웨이의 워런 버핏이 추구하는 경영의 방향을 한 마디로 정리한 표현입니다. 사람이나 사업을 자주 바꾸는 것은 수익에 나쁜 영향을 준다는 생각에서 나온 경영 방침이지요.
 
저자 손다이크는 이를 버핏과 멍거에게 선불교 같은 논리가 있다고 표현했더군요. 최고와 함께 일하고 필요 없는 변화는 피한다는 겁니다. 
버핏의 이 논리가 탁월한 수익을 올리게 해주는 것은 물론, 인생을 사는데 있어 균형을 잡을 수 있게 해준다고 손다이크는 말합니다. '장기적인 관계'가 주는 힘입니다.
 
버핏은 일반적인 경영자들과는 다르게 시간을 사용합니다. 회의가 아니라 독서에 시간을 할애하고 출장도 거의 잡지 않으며 사무실의 업무 분위기도 조용하게 유지합니다. 정기회의 없이 빈칸이 유지되는 달력을 자랑스러워합니다. 
이런 버핏의 경영 방식이 가능한 것은 위에서 소개해드린 그의 경영 방향 덕분이겠지요.
 
"최고와 함께 일하고 필요 없는 변화는 피한다."
버핏의 이 선불교 같은 원칙, 우리 경제노트 가족들도 참고해보실만한 내용입니다.
 
 *                 *               *
 
 
'플랫폼 비즈니스 인사이트 2019: 플랫폼으로 비즈니스를 혁신하라!' 컨퍼런스가 10월2일(수) 열립니다.
 
구글코리아,네모파트너즈,SAP코리아,前이모션,그린카 등의 최고 전문가들이 나와 5G와 비즈니스 혁신에 대해 강의하는 이번 컨퍼런스에 많은 관심 바랍니다.
 
1.[비즈니스] 플랫폼의 생각법과 비즈니스 전략 (이승훈 대표,네모파트너즈)
2.[가이드라인] 디지털 혁신 가이드라인과 디지털 플랫폼 모델 (양주성 리더,SAP코리아)
3.[소셜] 소셜미디어와 플랫폼 전략 (박찬우 대표,왓이즈넥스트)
4.[유튜브] 디지털 컨텐츠 플랫폼으로서의 YouTube (권은진 매니저,구글코리아)
5.[UX] 멀티 플랫폼에서 UX 전략 (이혜진 부사장,前이모션)
6.[공유경제] 모빌리티 공유경제와 플랫폼 전략 (윤보경 팀장,그린카)
 
 
 
 
 
 
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입력 2019-09-16 오후 12:11:22
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