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지식 자기계발&리더십 칼럼
자문만 구하지 마라
입력 2010-01-12 오전 8:37:50
월간경제노트구독

아침을 여는 1 독서 - 262 (2010/01/12)

 

<자문만 구하지 마라>

 

모든 결정에 일일이 자문을 구하는 것은 시간 낭비다.

사람들은 의사결정, 특히 올바른 의사결정을 내리는 상사를 좋아한다.

실제로 유능한 상사일수록 올바른 결정을 내리는 경우가 많다.

반대로 혼자서는 절대 결정을 내리지 못하고

여기저기 자문만 구하러 다니는 상사가 있는데

직원들이 가장 싫어하는 유형이다.

데이비드 프리맨틀 지음, 조자현 옮김 '이런 팀장 1명이 회사를 먹여 살린다 - 팀장과 CEO의 리더십 실천 노트' 중에서 (예인(플루토북))

*****

회의가 많은 회사가 빨리 망한다 말이 있습니다.

의사결정과 실천은 없이 매사 똑같은 형태의 회의만 거듭하다가

다른 회사들과의 경쟁에서 밀려난다는 의미입니다.

 

우리가 일하고 있는 회사 중에는

회의를 만사로 생각하는 회사들이 있습니다.

임원진들은오늘 회의 건에 참여했다라며 회의 건수를 실적으로 내세웁니다.

그러면서 우리 회사는 모든 일을 민주적으로 결정한다고 자랑합니다.

사실 이런 회사들에서 하는 회의의 속면을 들여다보면

임원이 일방적으로 통지하는 회의가 대부분입니다.

직원들에게 마음껏 의견을 제시하라면서

정작 임원진 본인은 이렇게 생각한다며 답을 먼저 내버립니다.

또한, 회의에서 조금이라도 다른 의견이 제시되면

회사 차원에서 추진하고 있는 일에 동조하고 따라와주길 바란다는

경고성 협조 요청을 하며 회의를 서둘러 종결시키는 경우가 많습니다.

 

불필요한 회의가 많은 것과 마찬가지로 회사에는

의사결정을 내리지 못하는 임원이나 상사들도 많습니다.

그들은 의사결정을 빨리 내리지 않는 이유로 이렇게 이야기 합니다.

보다 신중하게 결정하기 위해서

하지만 마감시간이 닥쳐 급히 결정한 사항은 최악인 경우가 대부분입니다.

더구나 결정 사항에 대한 책임은 지지 않습니다.

어느 누군가가 주장해서라며 책임을 떠넘깁니다.

혹시 잘된 결정으로 칭찬이라도 받게 되면

모든 것을 내가 결정했다 자화자찬합니다.

정말 꼴불견의 상사들입니다.

 

자문이 필요없다는 것이 아니라

당장 의사결정이 필요할 때도 자문만 구하러 다녀서는 된다는 것입니다.

특히, 자문을 구하는 것을 책임회피용으로 활용해서는 된다는 것입니다.

스스로 의사결정을 내려야 과감히 내릴 있어야 합니다.

그리고 결정에 책임을 지는 자세를 견지할 필요가 있습니다.

좋은 부하는자문이라는 그늘 뒤에 숨어

업무를 지연시키고 의욕을 상실시키는 상사보다

올바른 의사결정을 적시에 내리는 상사를 좋아하고 따릅니다.

 

올바른 의사결정을 적시에 내릴 있다는 것은

그만큼 일에 대해 전문성을 가지고 있고, 책임감을 가지고 있다는 것과 같습니다.

나는 일에 대해 얼마나 많은 전문성을 가지고 있는지,

나는 얼마나 책임감을 가지고 있는지 생각해보는 아침입니다.

입력 2010-01-12 오전 8:37:50
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 이런 팀장 1명이 회사를 먹여 살린다 - 팀장과 CEO의 리더십 실천 노트
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